2月28日－3月2日，甘肃省金羚集团药业有限公司2022年金羚三宝销售总结暨2023年市场销售规划会议在重庆召开。金羚集团总经理李向军、副总经理董云飞、运营总监张明强、销售部经理杨生源及全国各省区省总参加会议。

金羚公司总经理李向军致词，李总着重从会议主题：“保存量、抓增量、严考核、重执行”进行深入解读，在总体“稳定市场价格、加大市场投入”的总基调下，重点奖励增量部分。企业将在“严考核、重执行”上面下功夫，企业为了激励市场，做了基础任务量和增量奖励的政策，其目的就是激发各省区团队的信心，在完成基础任务量的同时，主要完成增量任务。李总从医药行业政策调整及公司内部战略出发，强调营销整合是大势所趋，全体金羚营销人要保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，坚定不移推进医药渠道营销整合工作，以良好的业绩、积极的心态，迎接变革的到来。

公司学术顾问张雅婷从带好团队经验分享和归芪三七学术会赋能项目讲解方面做了全面深入的培训，精准指出要想打赢新一年的销售攻坚战，一定要一个好的司令(省总)+运营总监(参谋长)+强悍部队(地总，县总要努力动起来)+好的枪(给予客户的好的政策)+子弹(精锐的学术赋能)，才能实现自己的目标。在学术规划中重点介绍了核心产品讲解策略，提出今后在归芪三七口服液+《奥密克戎+心脑血管疾病》、归芪三七口服液+《泌尿生殖系统》归芪三七口服液+《肿瘤》、归芪三七口服液+《儿科+老年科+骨科》、归芪三七口服液+《手诊》、归芪三七口服液+《面诊》六个方面加强学术研究。

金羚集团药业运营总监张明强做了2022年销售总结、2023年市场销售规划、2023年市场各项管理规定，重点对产品销售激励政策、产品销售渠道策略、市场规范化运作三个方面进行宣讲，张总从市场规划、学术队伍搭建、产品规划及人才培养多维度进行规划，指明了全国团队前进的方向。同时，强调团队管理需围绕文化融合、绩效牵引、规范市场行为、人才梯队等方面展开工作，我们坚信融合调整后的团队，必将奋力远航。希望全体营销人员锐意创新，在公司全方位高质量的发展坐标中找准自己的位置，公司定将为大家提供一个更广阔、更积极、更公平的舞台。

随后，各省区省总进行述职和团队经验分享，分别就2023年任务目标达成进行规划，大家各抒己见，持续创新思维模式，朝着同一个目标不断迈进。

      最后，59599aa美高梅司总经理李向军与公司运营总监张明强签订2023年度销售目标责任书，公司销售总监张明强与各省区总代理签订各省区目标责任书，大家信心满满，激情满满，能量满满！

只有勇于自我革命，才能赢得历史主动。本次全国销售大会，全体营销将士士气高涨，有信心也有勇气在变革中勇做尖刀。站在融合调整的新起点，相信全体金羚营销人将不忘制药初心，轻装上阵，笃信前行，以锐意的创新精神、敏锐的市场触觉，勇做行业翘楚。