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2023年2月10日，金羚集团药业圆满举办2022年工作报告和2023年工作安排暨先进表彰大会。董义斌董事长出席，金羚集团药业生产基地全体员工参加。会议由副总经理郭雄主持。

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会上，金羚药业总经理李向军就过去一年工作中取得的成绩和存在的问题，分别向大会做了比较详实的报告，并对今年的工作做出了较为详细的部署和安排；对2022年度涌现出的先进工作者、优秀管理者和先进集体进行了表彰奖励；质量部部长骆永丽、生产部内勤魏凤分别代表优秀管理者和先进工作者做了精彩发言；董事长与总经理签署了2023年度公司经营整体目标责任书，总经理与各分管领导分别签署了2023年分项工作目标责任书。

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先进集体合影

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优秀管理者合影

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先进工作者合影

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优秀管理者代表骆永丽发言

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先进工作者代表魏凤发言

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董事长与总经理签署2023年度目标责任书

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总经理与生产副总经理签署2023年度目标责任书

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总经理与副总经理签署2023年度目标责任书

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总经理与财务部部长签署2023年度目标责任书

总经理李向军在报告中指出：2022年度，由于疫情不断反复和整体经济下行的客观原因存在，公司内部运营过程中各项应对措施没有及时跟上，导致全年经营指标均未完成，产值和销售严重下降，被迫发生较长时间的员工放假，出现了近几年来企业面对的最大的一次危机。这次危机充分体现出公司管理团队经营能力和经验欠缺，应对市场分险的能力不足，企业自身底子薄弱，不能有效抵抗各种分险和挑战。

2022年10月，伴随着党的二十大顺利召开，报告提出“构建高水平社会主义市场经济体制，毫不动摇的鼓励、支持、引导非公有制经济发展，支持中小微企业发展，不断优化营商环境”。这就说明国家会一如既往的支持民营经济发展。甘肃省新一届领导连续释放“工业强省”为发展总基调的信号，定西市也是重视工业经济“追赶发展，打造600亿定西”的发展思路。这样一个背景下，民营企业和民营经济会空前重视，也是我们企业发展的一个大好机遇。但是我们也应该清醒的看到，短期内经济下行的压力还会存在，尤其是我们欠发达地区的企业，在没有人才、技术、产品等核心竞争力的情况下短期内会很艰难。为此，2023年度，我公司要在“转变经营思路、优化管理团队、加大市场投入、加强内部管理”四个方面着手，结合实际制定切实可行的年度经营规划和预算，严格执行。

董事长在听取报告后，针对工作中存在的问题和不足，以及本年度需要着力推进的工作，做了重要指示和讲话，他说：我们在肯定成绩的同时，我们也必须清晰地认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：员工执行力不强，有效沟通偏少，对市场的敏锐性不强，导致工作层层脱节。企业的成功需要管理团队的高度执行力，但公司部分员工执行意识淡薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留心，能够在发现问题后及时沟通，我们的工作效率就会随着上升，公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。

董事长对公司2023年的工作提出几点要求：

一、抓好安全生产，扎实推进提质增效

二、严把质量关，以高品质打造品牌硬实力

三、优化营销组合，实现增量增收

四、优化人才结构，营造发展环境

五、推进增量分配激励系统，完善增量分配系统激励办法

六、加强信息化建设，推进智能化枝术升级改造

七、科学谋划申报项目，积极争取资金

八、加强管理，完善制度，提高执行力

九、适应形势，加强学习交流，提高公司整体素质

十、转变观念，创新发展，提升公司竞争力

十一、重视企业文化建设

董事长最后说：“在座的各位既然加入了金羚这个大家庭，我希望大家能够同心同德，齐心协力，增强社会责任感，共同把它做强做大。我对金羚的未来充满了信心，我对在座的各位同仁更有信心！金羚集团给大家提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更加精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的医药事业能在2023年走出难关，步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天！”

会议取得圆满成功！

审核｜郭雄摄影｜董彦民

编辑｜李尚呈

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金羚集团药业圆满举办 2022 年工作报告和 2023 年工作安排暨先进表彰大会