2022年1月15日，金羚集团药业圆满举办2021年工作报告和2022年工作安排暨先进表彰大会。董义斌董事长出席，金羚集团药业生产基地全体员工参加。会议由董事会秘书孙晓明主持。

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    会上，金羚药业总经理李向军、总工程师陈官珍、雍合堂药业总经理陈建科就过去一年工作中取得的成绩和存在的问题，分别向大会做了比较详实的报告，并对今年的工作做出了较为详细的部署和安排；财务部长董亚楠对上年度财务决算及本年度费用预算情况作了比较全面的报告；对2021年度涌现出的先进工作者、优秀管理者和先进集体进行了表彰奖励；资产管理部部长邵陇花、生产部内勤魏凤分别代表优秀管理者和先进工作者做了精彩发言；董事长与两家企业总经理签署了2022年度公司经营整体目标责任书，总经理与各分管领导分别签署了2022年分项工作目标责任书。

金羚药业总经理李向军向大会做总结报告

总工程师陈官珍向大会做工作报告

财务部长董亚楠向大会做财务报告

雍合堂药业总经理陈建科向大会做总结报告

先进集体合影

先进工作者合影

优秀管理者代表邵陇花发言

先进工作者代表魏凤发言

董事长与金羚药业总经理签署2022年度目标责任书

董事长与雍合堂药业总经理签署2022年度目标责任书

金羚药业总经理与总工签署2022年目标责任书

总经理李向军在报告中指出：2021年，在董事会领导下，经营班子团结一致，全体员工上下一心，直面整体经济下滑压力，共克“上游物料大幅上涨、销售市场窜货动荡”艰难，虽然未完成年度主要经营指标，但保证了员工工资的正常发放、上游物料的正常采供、销售费用的正常支付以及社会保障金和税金的正常缴纳。

他说：回顾过去，既有成绩也有问题；立足当下，既有压力也有机遇；展望未来：既有动力也有信心。2022年，我们立足上实际，依据公司发展需求，本着实事求是的原则和严肃认真的态度，结合严峻的市场形势，通过分析测算，制订了较为客观的经营目标。在新的一年里，我们要加大改革力度，内抓管理，外拓市场，开源挖潜，从俭从紧，严格控制生产成本，努力降低采购成本，充分调动营销人员工作积极性，降低应收账款，促进资金回笼，严控各项费用开支，将全体员工的思想统一到年度经营目标上来，积极发挥主人翁精神，与企业一道共同应对各种风险和挑战，用更加饱满的精神状态和更加积极的工作态度，全身心地投入到工作当中，抓营销拓市场，抓管理促效益，确保2022年经营目标的顺利完成。

雍合堂药业总经理陈建科做了“提升自我素质，高调大步跃进”的雍合堂发展规划，他说：2022年，是雍合堂药业启动跨越式发展的关键一年，也是公司提升自身形象、打造优质品牌的关键一年。在2022年的发展中，要梳理并解决公司存在的各项问题和不足，找准并定位公司的优势品种，构建和确定公司的核心业务，逐步实现战略定位，巩固战略地位，最终实现跨越发展。

董事长作重要讲话

董事长在听取报告后，针对工作中存在的问题和不足，以及本年度需要着力推进的工作，做了重要指示和讲话。

董事长指出：今年是公司第四个五年规划的开局之年，全球通货膨胀导致的经济下行和后疫情时代的物价上涨，都对我们企业造成了巨大的发展困难，一年来，在我们各级管理人员和全体员工的共同努力下，虽然困难，但是我们都挺过来了，年初制定的目标虽然没有完成，但是我们也夯实了基础，历练了团队，确保了员工受益，降低了企业亏损，为今后的发展奠定了坚实的基础。

董事长强调：各位员工，金羚药业创立至今整整20周年，20年来，金羚药业从一片空地发展到车间纵横，从一个产品研发到四大产业板块全面布局、从零业绩到亿元规模，我们经历了无数次失败和挫折，但是我们依然坚持到今天，目的就是为大家搭建一个施展才能的平台，也是为大家创造一个实现理想抱负的环境，目前公司所有产品全部成熟，产业布局完整，销售网络覆盖全国，产品质量得到了医患一致好评，在国家大力推动发展中医药产业的强劲东风下，我公司要严格按照第四个五年规划部署，锐意进取，开拓创新，奋力践行四五规划战略，极力推进金羚实现2亿元销售大关，以优异的成绩向公司成立二十周年献礼！